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标题: 青年干部提升执行力的“四维密码” (您是本帖第39个阅读者|本帖回复: 2)
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青年干部是党和国家事业发展的生力军，其执行力强弱直接关系到政策落地的“最后一公里”。提升执行力不是简单地“埋头苦干”，而是需要掌握科学的方法论。从目标管理、时间管理、过程管理和问题管理四个维度系统发力，方能练就“召之即来、来之能战、战之必胜”的过硬本领。
一、目标要明，把准方向
青年干部开展工作，首先要明确目标方向。就像盖房子要先画图纸一样，没有清晰的目标，工作就会失去方向。在实际工作中，我们要学会把上级的决策部署转化为具体的工作目标。比如在乡村振兴工作中，不能简单地喊口号，而要制定具体的目标任务，像发展什么产业、带动多少就业、增加多少收入等，都要有明确的数字指标。焦裕禄同志在兰考工作时，就把治理“三害”的大目标分解成一个个小任务，带领群众一步一个脚印地干出了成效。
二、时间要管，提高效率
“时间就是金钱，效率就是生命。”青年干部工作任务重、头绪多，必须学会科学管理时间。要区分轻重缓急，重要的事情优先做，紧急的事情马上做。要优化工作方式方法，合理安排时间和精力。比如在准备重要会议材料时，要留出充足时间调研思考，不能临时抱佛脚；在接待群众来访时，要立即处理，不能拖延，以此提高工作效率。
三、过程要控，确保质量
工作不能虎头蛇尾，要全程把控。就像种庄稼一样，既要选好种子，还要做好田间管理，最后才能有好收成。青年干部在工作中要建立工作台账，明确时间节点，定期检查进度。王进喜带领1205钻井队创造全国钻井纪录时，就是通过“班前布置、班中检查、班后总结”的工作方法，确保每个环节都严格把控。这告诉我们，只有发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，把过程管严抓实，工作才能取得实实在在的成效。
四、问题要解，攻坚克难
工作中遇到问题是常态。青年干部要有直面问题的勇气和解决问题的能力。就像治病一样，要先找准病因，才能对症下药。黄文秀同志在驻村扶贫时，面对群众的不理解不配合，她没有退缩，而是挨家挨户走访调研，最终找到了发展特色产业的好路子。我们在工作中也要这样，遇到问题要深入分析原因，想方设法解决。可以建立问题清单，实行销号管理，解决一个销号一个。同时要举一反三，通过解决一个问题推动解决一类问题。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，青年干部当以目标管理把准方向，以时间管理提升效率，以过程管理确保质量，以问题管理破解难题，真正成为让党放心、人民满意的新时代栋梁之材。唯有如此，方能在实现中华民族伟大复兴的接力跑中，跑出我们这一代人的好成绩。
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