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标题: 让“能上能下”激活基层干事活力 (您是本帖第20个阅读者|本帖回复: 1)
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作为一名在乡镇工作多年的基层公务员，我深刻体会到：干部队伍的战斗力直接关系到乡村振兴的成效、民生福祉的落地。近年来，“能上能下”机制的推进，正悄然改变着基层的干事生态，让“铁交椅”变“责任岗”，让“躺平者”有压力，为基层治理注入了强劲动力。
推动“能上能下”常态化，精准考核是前提。基层工作千头万绪，既要看产业发展的“硬实绩”，也要看群众口碑的“软指标”。以往“一把尺子量到底”的考核模式，难以精准识别干部实绩。如今，我们乡镇建立了“日常+专项+年度”三维考核体系，把考察“探头”架在田间地头、项目现场。在人居环境整治中，跟踪记录干部包联村的整改成效；在防汛抗旱一线，观察干部的应急处置能力；在村民议事会上，倾听群众对干部服务的评价。通过建立实绩档案，让敢担当、善作为的干部浮出水面，也让不作为、慢作为的干部无处遁形。
打破“上荣下辱”的旧观念，是推进“能上能下”的关键。在基层，不少干部对“下”存在顾虑，担心被贴上“能力不足”的标签。去年，我们镇一名包村干部因不熟悉乡村振兴政策，多次导致工作推进滞后，经组织研判后调整到便民服务中心岗位。组织部门及时与其谈心谈话，肯定他过往在信访调解中的成绩，帮他放下思想包袱。调整后，他发挥善于沟通的优势，半年内办理便民事项800余件，群众满意度大幅提升。这让大家明白，“下”不是终点，而是人岗相适的重新适配，只要肯干实干，同样能发光发热。
“能上能下”的落脚点，是激发队伍活力。我们乡镇坚持“有为者有位”，去年提拔的3名中层干部，都是在产业培育、征地拆迁等急难险重任务中表现突出的骨干。同时建立“下后提升”机制，对调整岗位的干部开展针对性培训，定期跟踪评估。一名曾因工作方法简单被调整的干部，经过乡村治理专题培训后，转任村党支部副书记，带领村民发展特色种植，带动20多户农户增收，今年还被评为优秀共产党员。这种“上有通道、下有保障”的机制，让干部队伍形成了“比学赶超”的良好氛围。
基层是政策落地的“最后一公里”，干部队伍的精气神直接影响政策成效。推动“能上能下”常态化，不是为了“下”掉多少干部，而是要树立“干与不干不一样、干好干坏大不一样”的鲜明导向。当“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态，更多干部会把心思放在干事上、把精力用在落实上。这股干事创业的正能量，必将转化为推动基层发展的强大合力，让乡村振兴的蓝图在田间地头变为现实。
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