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标题: 从严管理监督激励干部奋发有为 (您是本帖第564个阅读者|本帖回复: 0)
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干部是事业发展的骨干力量，既需要通过从严管理监督筑牢思想防线、规范权力运行，也需要通过正向激励激发干事热情、鼓舞担当精神。严管与激励相辅相成、辩证统一，唯有将两者有机结合，才能锻造出忠诚干净担当的高素质干部队伍，为高质量发展提供坚实保障。
一、从严管理监督是干部成长的“压舱石”
好干部是选出来的，更是管出来的。从严管理监督不是对干部的束缚，而是对干部的保护，如同为航船装上“压舱石”，确保其在风浪中行稳致远。
要筑牢思想“防火墙”。通过常态化理论学习、专题警示教育，引导干部坚定理想信念，时刻自重自省自警自励，从思想深处摒弃特权思想、侥幸心理，筑牢拒腐防变的思想根基。近年来，各地通过参观廉政教育基地、观看警示教育片等方式，让干部在直观感受中受警醒、明底线，效果显著。
要扎紧制度“铁笼子”。完善干部日常管理、权力运行监督等制度体系，明确行为边界和责任清单，让干部知道“可为”与“不可为”。强化对重点领域、关键岗位干部的监督，运用谈心谈话、考核考察等方式，及时发现苗头性、倾向性问题，做到早提醒、早纠正，防止小问题演变成大错误。
二、正向激励是干部担当的“动力源”
从严管理监督的最终目的是激励干部更好地干事创业。只有让担当者受激励、实干者得实惠，才能激发干部队伍的活力与创造力。
要树立鲜明的用人导向。坚持把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，大胆使用那些在关键时刻豁得出、顶得上、干得好的干部，让“有为者有位、能干者能上”成为常态。这种导向会让干部明白，只有真抓实干才能获得认可，从而主动投身工作。
要健全容错纠错机制。干部在改革创新、担当作为过程中，难免会出现失误。要明确容错界限和程序，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，消除他们的后顾之忧。同时，要区分失误与失职、敢为与乱为的界限，既保护干部积极性，又防止纪律松弛，让干部在规矩范围内大胆闯、大胆试。
三、严管与激励结合，锻造过硬队伍
从严管理监督与正向激励不是相互对立的，而是辩证统一的整体。严管是基础，确保干部不越红线、不踩底线；激励是保障，鼓励干部积极作为、勇于担当。
要将严管融入日常、抓在经常，通过严格的管理监督，让干部养成按制度办事、按规矩履职的习惯，形成清正廉洁的作风。同时，要通过精准的激励措施，关注干部的成长需求和合理诉求，在政治上关心、工作上支持、待遇上保障，让干部感受到组织的温暖，从而更有动力投入到事业中。
新时代需要新担当，新征程呼唤新作为。唯有把从严管理监督与正向激励有机结合，才能打造一支政治坚定、纪律严明、作风优良、勇于担当的干部队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强的组织保证。
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