村口果园里，懂技术的人才一句话能让果树增产；社区服务站中，善治理的能手一出手可解邻里难题 —— 在基层，人才是撬动乡村振兴的 “支点”，更是推进治理现代化的 “引擎”。抓好人才工作，不是缓不济急的 “远虑”，而是关乎基层提质增效的 “近忧”，紧迫性与重要性不言而喻。
基层工作像张 “大网”，经济发展要织密、社会稳定要织牢、民生保障要织实，每一环都缺不得人才。可眼下难题不少：有的乡镇想搞特色种植，却找不来懂农技的 “领”；有的社区面对矛盾，缺了善协调的 “调解员”；还有的村庄守着好资源，没了会营销的 “推广员”。人才总量 “缺口大”、结构 “不对口”、能力素质 “跟不上”，这些 “拦路虎” 拖慢了基层发展脚步，唯有靠强化人才工作才能。
引才要打开 “多扇门”。一方面当好 “政策摆渡人”，靠选调生计划、专项引才等政策，把怀揣理想的高校毕业生 “迎” 到基层；另一方面 “本土蓄水池”，让 “田秀才” 的种植经验、“土” 的手艺绝活派上用场，成为家乡发展的 “生力军”；还能探索 “柔性引才”，让在外企业家、技术以兼职、顾问身份 “隔空传经”，为基层来智力活水。
人才 “引得进”，更要 “留得住、用得好”。培养需 “量身定制”：给农村人才开 “农技小课堂”，教病虫害、农产品加工；为基层办 “治理训练营”，矛盾、服务群众能力。还要搭好 “干事舞台”，让懂电商的人才牵头直播带货，让善规划的人才负责乡村建设，在实践中练本领。激励机制也得跟上，对表现突出的人才给荣誉、发奖励，让他们干事有劲头、奋斗有奔头。
好环境才能留得住人。政策上要解 “后顾之忧”：建人才公寓、给租金补贴，解决住房难题；协调学位、开通入学通道，子女教育烦恼；联动、提供优先，需求。情感上要多 “暖心关怀”，尊重人才创意、包容工作失误，让基层成为温暖的 “家”。宣传上要讲好 “人才故事”，通过短视频、宣传栏，让更多人看见人才价值，形成尊重人才的好风尚。
我们要扛牢人才工作的责任，以更积的态度、更实的举措聚才育才。唯有这样，才能为基层汇聚起磅礴力量，让乡村振兴迈上新台阶，让基层焕发出蓬勃生机！