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标题: 以正确政绩观护航高质量发展新征程 (您是本帖第18个阅读者|本帖回复: 0)
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全国组织部长会议明确提出，要树立和践行正确政绩观，通过强化教育引导、优化考核评价、健全纠偏机制，以真抓实干推动高质量发展。政绩观就是基层干部干事创业的“总开关”，这开关拧得正不正、松不松，直接关系到发展实不实、群众满不满意。在乡村振兴、基层治理的关键时候，把政绩观校准对齐、把实干劲鼓足提满，是组织工作服务基层、助力发展的重大任务。
筑牢思想根基，用“土道理”拧紧政绩“总开关”。树立正确政绩观，根子还是在思想上、心坎里。基层工作最忌飘在半空、不接地气，干部要明白政绩不是做给上级看的“花架子”，而是给群众用的“实家伙”；不是挂在墙上、说在嘴上的“漂亮话”，而是刻在群众心里的“暖心事”。要把政绩观教育融进干部日常，不用高深理论堆堆砌砌，就拿身边人、身边事现身说法。针对一些“重面子轻里子”“重短期显效轻长远受益”的糊涂想法，多拿那些“建了没人用的空广场”“刷了墙就不管的假整治”当反面教材，让大家一看就懂、一对照就清醒；多宣传那些修水渠、接水管、铺村路的实在典型，引导干部扛起“干事不求立马出彩，但求长久管用”的责任，摸透“群众说好才是真叫好，百姓受益才是真政绩”的朴素道理。思想上通了，行动上才能对路，而科学的考核评价，就是引导干部把正确思想转化为实干成效的“指挥棒”。
优化考核“指挥棒”，用“实尺子”量出真成效。考核就是干部干事的“风向标”，尺子怎么定，干部就怎么干。要打破“唯数字论英雄”的老观念，别再死盯着报表上的数字比高低，多往田间地头走一走、多问问老百姓的心里话。重构考核体系就得接地气、贴实际，多给“民生分”“实效分”，少算“材料分”“场面分”，把修了多少条便民路、解决了多少户饮水难、化解了多少件邻里矛盾、带动多少群众增收这些实在事，都纳入考核硬指标。考核不能“一刀切”“上下一般粗”，乡镇干部就重点考乡村振兴、风险化解的实绩，县直干部就聚焦服务群众、推动落实的成效，要多到现场看、听群众评、逐事核，少在办公室翻材料、对报表，把政绩里的“水分”彻底挤干。就像基层那些受欢迎的“土味总结”，没有华丽辞藻，只列“维修水渠400多米”“接通200多户自来水”这样的实事，反而最能打动人，这才是考核该看重的硬实绩。有了好的导向，还得有刚性机制兜底，才能从根本上防范政绩观跑偏。
健全纠偏机制，用“硬规矩”管住跑偏的步子。政绩观要走得正，既靠干部自觉，更靠制度约束。得建起“教育—考核—监督—问责”的闭环链条，把思想引导、考核导向和制度约束贯通起来，让思想跑偏的及时回头，想耍小聪明、搞花架子的无处藏身。要把政绩观问题纳入日常监督，常盯着那些“半拉子工程”“形象工程”，发现苗头就及时提醒，出现问题就坚决纠正。完善干部任期交接制度，不能换个干部就换套蓝图、另起炉灶，要鼓励大家“一张蓝图绘到底”，把前任的好思路、好项目接着干、干到底，坚决杜绝“新官不理旧账”的短期行为。对那些一门心思搞花架子、劳民伤财的干部，要坚决落实能上能下机制，该调整的调整、该问责的问责，让“混日子”“装样子”的没市场、没位置；同时更要奖勤罚懒，对那些扎根基层、默默实干、实绩突出的干部，该表彰的表彰、该重用的重用，鲜明树立“实干者得实惠、有为者有位”的导向，让大家干得有奔头、有劲头。思想、考核、机制三管齐下，才能让正确政绩观真正扎根基层、落地见效。
政绩观的成色，最终要靠群众口碑检验、靠实践成效说话。从脱贫攻坚的硬骨头到乡村振兴的新征程，那些真正能留得住、被记住的政绩，从来都是“沾着泥土气、带着民生温度”的实事。新征程上，各级组织部门要扛起责任、主动作为，持续用接地气的教育铸魂、用实打实的考核引路、用硬邦邦的机制护航，引导广大干部扑下身子、沉到一线，把心思花在办实事上，把力气用在解难题上，用经得起群众和时间检验的实绩，为高质量发展铺就坚实路基。
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