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标题: 立好“能下”硬标尺 激活干部管理新动能 (您是本帖第2个阅读者|本帖回复: 0)
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二十届四中全会对推进国家治理现代化作出系统部署，其中健全全面从严治党体系是重要一环。落实全会精神，需在干部管理上动真格、求实效。当前，推动干部“能上能下”机制常态化，一个关键堵点在于“下”的标准往往原则多、尺度泛，导致操作时不好把握、执行不易。贯彻落实全会关于“制度治党、依规治党”的要求，必须首先为“能下”锻造一把清晰精准、易于衡量的制度标尺。
标准模糊，实为执行之阻。若标准笼统，仅以“不适宜担任现职”概之，则容易陷入两种困境：或因缺乏具体依据而难以动真碰硬，使制度悬空；或因自由裁量空间过大而可能滋生不公，影响制度公信。这既让少数状态不佳的干部存有“侥幸”，也让组织部门在推动时面临“依据不足”的压力，更让广大干部对制度的严肃性产生疑虑，最终影响整个干部队伍的活力与导向。
细化标尺，核心在于可衡量、易操作。这把“标尺”应聚焦实绩与作风，将宏观原则转化为具体情形。它至少应包含几个清晰的刻度：一是政治能力与斗争精神的现实表现，例如在面对大是大非或风险挑战时是否立场模糊、退缩避让；二是履职尽责的客观成效，可关联关键绩效指标连续排名靠后、承担重点任务屡次推进不力、或所负责领域多次发生重大风险事件等；三是担当与作风的群众口碑，能反映在信访核查、民主评议、群众访谈中是否集中存在负面评价。将“软评价”与“硬数据”结合，使判断依据由“感觉”转向“事实”。
用好标尺，需制度配套与常态运行。标尺本身不是目的，关键在于运用。这要求健全常态化考核机制，整合巡视审计、督查督办、个人有关事项核查等多维度信息，为精准画像提供数据支撑。同时，标尺应在一定范围内公开，或通过案例方式进行指导，让干部对行为底线和评价标准心中有数，形成明确预期。组织部门则需坚持原则、敢于担当，严格依规依标进行研判，确保每一下的调整都经得起检验。
锻造并使用好这把精准标尺，是推动干部管理走向精细化、科学化的务实一步。 它让“下”者服气、“上”者珍惜、“观”者警醒，能有效传导压力、激发活力。这既是将四中全会精神落实到干部工作环节的具体体现，也是建设堪当民族复兴重任高素质干部队伍的基础保障。唯有标准清晰、执行公正，干部“能上能下”的良性循环才能真正形成，为国家治理现代化注入强劲的干部动能。
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