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标题: 解“鞭打快牛”之困 兴实干兴邦之风 (您是本帖第8个阅读者|本帖回复: 0)
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“上面千条线，下面一根针”，基层工作中，能力突出的干部常被委以重任，成了频频受鞭的“快牛”；而能力平平者却“轻装上阵”，这一“忙闲不均”的怪圈，既透支着实干者的热情，也消解着队伍的整体活力。作为扎根一线的公务员，我深知破除“鞭打快牛”困局，树立正确人才观，方能让实干精神蔚然成风。
“鞭打快牛”的本质，是人才使用的短视与激励机制的缺位。不少单位抱着“谁能干谁多干”的惰性思维，将急难任务一股脑压给“快牛”，却忽视了其身心负荷；更有甚者，考核时“大水漫灌”，评优晋升搞“平均主义”，让“多劳”未必“多得”，“多干”反而“多错”。有的人因连续攻坚项目累倒在岗位上，年底评优却因“众望所归”让渡名额；也有人推诿扯皮却因“无过便是功”安然度日。长此以往，“快牛”难免心生倦怠，“慢牛”更不愿奋进，最终形成“劣币驱逐良币”的困局。
破解困局，首在树立“人尽其才”的正确人才观。人才使用不是“拉壮丁”，而要精准“量体裁衣”。一方面，需建立清晰的岗位职责清单，明确“必要任务”与“额外负担”的边界，避免“快牛”沦为“万能替补”；另一方面，要打破“唯能力论”的单一评价，既看到“快牛”的攻坚能力，也关注“慢牛”的潜力特长，通过“师徒结对”“轮岗锻炼”等方式助其成长。擅长沟通的同志专司群众工作，精通数据的同志负责乡村振兴台账，“快牛”不被过度透支，“慢牛”也有了成长空间。
激浊扬清，关键要健全“奖优罚劣”的激励机制。制度的刚性才是实干的保障。要让考核“精准画像”，将实绩与评优晋升、待遇保障直接挂钩，对招商一线、攻坚前沿的“快牛”，明确“项目落地即优先考核”；对推诿懈怠的“慢牛”，设定“基础任务未完成即停岗培训”。同时，要为实干者撑腰，落实容错纠错机制，区分“无心之失”与“有意之过”，避免“多干多错”的寒心现象。
“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”。基层是干事创业的沃土，既需要“快牛”领跑，也需要“慢牛”奋进。唯有破除“鞭打快牛”的桎梏，让人才各得其所，让实干者名利双收，才能激活队伍“一池春水”，让每一份担当都被珍视，每一份付出都有回报，为基层治理现代化注入不竭动力。
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