“过紧日子”绝非一时应对之策，而是推动高质量发展必须长期坚持的治理理念与实践要求。如何让这一要求穿透层级、在基层落地生根、取得实效？关键在于发挥基层党组织的战斗堡垒作用。核心路径在于引领党员干部精算、善管、严守“制度账”“预算账”“监督账”这三本账，以此筑牢管理根基、控住源头活水、扎紧纪律篱笆，确保有限的公共资源精准滴灌发展要处、民生急需。
        精算“制度账”，以刚性约束立长效管理之基，彰显政治引领力。“过紧日子”行稳致远的根基在于制度化。基层作为政策落地的“神经末梢”，制度建设的完善度与执行力直接决定“紧日子”能否常态长效。基层党组织作为政治核心，必须将“紧日子”理念深植制度筋骨。一方面，要推动制度完善，主动牵头或深度参与修订本地本单位的财经管理制度，确保制度设计体现勤俭节约、精打细算原则；另一方面，要健全决策机制，严格落实重大事项（特别是大额支出）的党组织前置审议和集体决策程序，通过支委会、党员大会等形式充分讨论、民主决定，堵住“一言堂”和随意开支的漏洞。制度之威贵在执行，基层党组织要强化制度落地，探索“支委包片”或“党员联系点”机制，压实监督责任，定期深入经费使用一线查流程、看账目、问效果，及时纠正执行偏差，让制度真正“带电长牙”，促使“过紧日子”从要求内化为习惯和自觉。
       精算“预算账”，以源头管控提资源配置之效，发挥治理组织力。预算乃资源配置的起点，是“过紧日子”的第一道闸门，基层党组织必须深度嵌入预算全链条。在编制环节，发挥组织优势建立“党组织前置把关”机制，组织熟悉业务的党员骨干（特别是财经、项目领域党员）提前介入，通过集体研讨论证项目必要性、可行性和效益性，对“钱该不该花、花多少合适、怎么花更值”进行专业评估，挤掉“水分”，压减非必要支出。在执行环节，需强化过程管控，探索设立“党员预算监督员”，选派原则性强、责任心重的党员对预算执行进行全过程跟踪，重点监控资金是否按项目支出、进度是否合理、效益是否显现，严防资金沉淀或浪费。尤其对政府采购、工程建设等高风险领域，要依托党员业务能手实施精准监督，确保资金用在刀刃上，切实提升财政资金使用效益，服务发展民生。
        精算“监督账”，以铁纪严规筑廉洁防护之网，强化自我革新力。“过紧日子”能否善始善终，关键在监督。基层党组织必须扛牢主责，创新监督方式。一方面，灵活设置“党员监督岗”“流动监督哨”，吸收政治素质好、敢于较真的党员骨干参与专项检查、内部审计，将监督触角延伸至资金使用末梢；另一方面，发动群众监督，畅通反映渠道，营造全员参与氛围。要建立健全考核评价体系，刚性落实“一岗双责”，将厉行节约纳入党建考评，作为党组织书记述职评议和党员民主评议的重要内容，与评优评先、奖惩挂钩。日常监督与考核问责双管齐下，以铁规铁纪筑牢“紧日子”防线，确保每一分钱都用在刀刃上，每一项支出都经得起检验。
        “过紧日子”是检验基层党组织政治功能和组织功能的试金石。面对这道必答题，基层党组织唯有挺膺在前，精算、善管、严控“制度、预算、监督”三本账，将党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势，高效转化为规范管理、源头管控、纪律约束的强大治理效能。当“三本账”算得清、管得严、守得牢，“过紧日子”的要求才能真正融入党员干部的血脉，化为精打细算、勤俭办一切事的行动自觉。如此，方能在“紧”约束下，汇聚最大合力，把宝贵资源精准投放到推动发展、服务民生的关键处，在过好“紧日子”的实践中，奋力书写高质量发展的“好日子”新篇章。