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标题: 激励干部“想为能为善为敢为” (您是本帖第14个阅读者|本帖回复: 0)
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树立鲜明导向，营造干部“想为”氛围。要突出善作敢为，持续推进清正干部队伍建设，旗帜鲜明选拔使用敢斗争、敢碰硬、重实效、强实干、抓落实的干部，打造堪当重任的高素质专业化干部队伍。面向一线选干部，坚持凭能力用干部、以实绩论英雄，统筹用好职务职级资源，大力选拔政治过硬、实绩突出的干部。落实推动干部能上能下规定，聚焦政治表现、年度综合考核、领导班子和领导干部年度考核、担当作为、履行全面从严治党责任等方面，细化具体情形，对不作为慢作为、不适合继续担任现职的干部，及时进行组织调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
突出凝心铸魂，增强干部“能为”本领。要突出理论强化学习，思想是行动的先导，理论是实践的指南，不断提升理论素养、增长工作本领。要强化理论武装，巩固拓展主题教育成果，建立经常性和集中性相结合的教育机制，抓好“万名党员进党校”“乐学大讲堂”等培训，提升干部运用创新理论推动发展能力。强化专业培训。大力实施干部专业能力精进赋能计划，分期分批组织党政干部参加高质量发展、乡村振兴等专题培训，不断提高干部专业化能力。强化实践锻炼。有计划地把干部放到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位历练，选派优秀年轻干部参与招商引资、项目建设等重点工作，引导干部在实践中练就担当作为的真本领、硬功夫。
注重考准察实，激发干部“善为”活力。要突出精准识别“一线”干部，围绕建设一支高素质专业化干部队伍，聚焦“五大维度”“三项考察”“四个结合”，建立“五看三评四结合”考察评价机制，多角度、立体式、全方位考准考实干部。建立基层一线考察识别干部机制，推行组工干部基层联系点制度，聘请各单位分管组织人事工作的同志担任绩效实录员，每季度开展“四重一线”绩效实录，形成动态纪实档案，并分层分类建立专业化干部、优秀年轻干部数据库，为精准评价领导班子和领导干部提供数据支撑。优化考核指标体系。坚持考人与考事相结合，完善领导班子和领导干部考核办法，科学制定年度考核、日常考核、专项考核方案，优化指标设置，实行分类考核，避免“一锅煮”“一刀切”，全面、客观、真实反映干部工作成效。抓实考评结果运用。发挥考核“指挥棒”作用，将考评结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优等挂钩，真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样。
坚持严管厚爱，强化干部“敢为”保障。要突出政治引领，做实政治监督，做细日常监督，全方位经常性从严管理监督干部。突出加强政治监督和对“一把手”的日常监督，综合运用巡察审计、联席会议、提醒函询等手段，选聘干部监督信息员，定期收集不担当不作为问题线索，做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，织密干部全方位管理和经常性监督网络。加强关心关爱。深入开展“真话·真情·真知”谈心谈话活动，做到发现苗头性倾向性问题必谈、受到组织处理或党纪政务处分必谈、发生家庭变故必谈和到龄退休必谈，有特殊情况的及时跟进谈，时刻关注干部思想动态，帮助解决疑难问题。注重正向激励。制定激励干部干事创业若干措施，明确激励情形和方式，激发干部干事创业积极性；落实“三个区分开来”要求，细化容错范围、标准、程序、方式及结果运用等，建立素能提升、澄清保护、回访联系机制，及时为受到不实举报的干部澄清正名，营造干部为事业担当、组织为干部担当的良好氛围。
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