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标题: 以“真下”促“能上” (您是本帖第6个阅读者|本帖回复: 0)
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新征程上，要把持续深化干部人事制度改革摆在重要位置，推进干部能上能下，关键在能下，以“真下”促“能上”，才能激浊扬清，充分激发干部队伍干事创业活力。
转变观念，破解“下”是常态之题。要教育引导干部树立“无功为过、平庸是错”的为政观念，鲜明释放干部“干得好就上、干不好就下”的用人信号，打破“上荣下辱”“下必有过”等认知偏见，形成“下”也是一种正常人事安排的共识。
制度护航，破解“下”有依据之题。探索建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，采取列负面清单、附典型案例等方式予以明确，做到评价有标准，处理有规范，操作有程序，让组织“下”得有底气，干部“下”的很服气。
跟踪管理，破解“下”后能上之题。加强干部“下”后跟踪教育管理，定期与“下”的干部谈话交流，帮助放下思想包袱、督促履职尽责。同时，畅通“下”后再“上”新通道，通过干部考察、走访调研、群众反映、年度考核等多种方式掌握已“下”干部的德能勤绩廉表现，推动形成干不好必须“下”、干得好还能再“上”的良性循环。
建设高素质的执政骨干队伍，不能“坐而论道”，必须“起而行之”，让制度掷地有声，以干部“真下”让干部群体受触动，激励广大干部振奋干劲、担当作为。
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