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  标题: [原创] 干部考核工作中存在的问题与改进对策 精彩文章(您是本帖第369个阅读者|本帖回复: 2)
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  回复  引用 悄悄话 评价  收藏  看楼主  [更多功能] 发表于 2018-09-26 11:48 第1楼  
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干部考核工作是党的干部政策的重要组成部分,是干部管理的有效手段。通过干部考核,可以使上级准确地了解干部,以便更好地培养、选拔干部,同时也可以帮助干部正确认识自我,扬长避短,提高能力与素质。但是,由于传统体制和历史原因,在干部考核方面也存在着一些亟待解决的问题。
一、干部考核工作中存在的主要问题
(一)考核过程中主观因素过多
现行的干部考核方式,在考评人员的选定、评价内容的理解和把握、测评会议的组织以及评价结果的使用等方面,或多或少存在一定的随意性,有的考评者同被考评者平常都没有工作接触,对被考评者的情况不熟悉、不了解,很容易凭着“感觉”来描述,由于对评价标准和内容理解的差异,有的考评者甚至只看被考评人的外在表现,而忽视其个人业绩。
(二)考核结果缺乏应有的反馈
考核结果怎样?被考评者不知道,群众不了解,考评结果始终笼罩着神秘的“面纱”。被考评人得不到详尽反馈,就不知道自己下步的努力方向。
(三)考核周期还不尽合理,内容层次不够清晰 干部考核是一个动态过程,一年三百六十五天,所干工作方方面面,仅仅押在一年一度的考核上,靠考核组一两天“算总帐”,考核是很难给予准确的考核结果的。另外,每年考核都围绕“德、能、勤、绩”做文章,但是在实际考核过程中,我们在各要素的设计、各要素的权重上往往是考虑全面而忽略主次,生搬硬套标准,而忽略量化分析,久而久之干部对考核产生应付心理,致使考核流于形式。
二、随着社会的发展,人们的思维、理念和行为方式都发生着根本性的变化,因此,建设一支能推动单位发展的高素质的干部队伍,必须积极稳妥地改革干部考核制度中不合时宜的方面。
(一)做好干部考核的基础工作,干部的年度考核和平时考核结合起来 首先要建立起干部履行职责的记实制度和干部实绩档案,作为考核的基础材料。记实制度即将领导干部在履行岗位目标过程中的主要活动及成果的原始记录加以收集、整理、保存的制度。
(二)干部考核的结果要以事实为依据,客观公正地作出评价并恰如其分地划入相应的考核等级。全面比较,除了按考核标准的条款对照外,还应采用对比的方法进行评判。纵向比较,即今年与去年比较,后任与前任比较,成绩和问题一一对应。
(三)要坚持干部考核结果反馈制度。 只作考核而不将考核结果反馈给被考评者,考核便失去它激励、奖惩与培训的意义。通过谈话反馈这一环节,上下级了解彼此间的期望,领导还可以听取被考评者的反应、说明和申诉,起到良好的沟通作用和鼓励先进,鞭策后进,增强干部竞争意识和危机感的作用。
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  回复   编辑 引用  悄悄话   只看TA  点评此帖    0 发表于 2018-09-26 17:33 第2楼  
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